Nos formations au Management
Manager des Managers. Prendre un premier poste d’encadrement, passer d’un métier “œuvrant” à un poste de management.
Animer une équipe à distance, développer son charisme et son leadership.
Organiser le travail de son équipe, passer du “faire” au ” faire faire”.
Communiquer avec son équipe, sa hiérarchie.
Gérer son budget et son centre de profit.
Animer une réunion. Mener un entretien.
Prendre une décision pertinente. Mettre en place une délégation.
Gérer le stress de son équipe. Appréhender les risques psycho-sociaux.
Etre l’interlocuteur des services Ressources Humaines.
Les situations de management font appel à de nombreuses compétences.
Avec l’aide de ses experts, SMV Formation a mis au point une gamme de formations complète à visée opérationnelle. Nos formations vous permettent d’acquérir outils et méthodes pour animer et faire monter en compétences vos équipes:
- Stages courts dédiés à un aspect précis du management
- Formation à distance
- Coaching
- Accompagnement sur le terrain
Nous mettons tout en œuvre pour vous aider à relever vos défis.
Parce que vos besoins sont précis, nous créons pour vous des modules de formations adaptés.
SMV ACADEMY
Grâce à SMV Academy, vous aurez la certitude que la formation dispensée correspondra aux attentes de vos stagiaires. En effet, nous leur transmettons un questionnaire à remplir avant le début de la formation. Ainsi, le formateur pourra mieux les connaître et adapter le contenu de la formation à leurs besoins, en accord avec le donneur d’ordre.
Pendant la formation, le contrôle des connaissances des stagiaires est assuré par la réalisation de plusieurs quiz de connaissances.
Enfin, les stagiaires peuvent rester en contact les uns les autres grâce à notre plate-forme sociale. Mais ils peuvent aussi continuer à poser des questions à leur formateur pour maintenir leurs connaissances après la formation, par notre système de messagerie.
Nos formateurs vous fournissent un service complet en vous accompagnant avant, pendant et après la formation.
